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      集團副總經理王前東到息邢、周南項目調研指導

          3月19日至22日,集團副總經理王前東帶領工程技術部相關同志到息邢、周南項目調研,沿線逐一查看了土建、路面及房建、機電、綠化工程,認真聽取了項目公司及監理、施工單位在建設管理、工程進度、施工計劃、組織管理和瀝青路面料源及備料等方面的情況匯報,逐一點評了各標段(工區)施工周計劃執行情況。

          在息邢項目,王前東副總經理對項目創新性采用暗埋式排水、暗埋式急流槽、低擋墻路緣石滑模施工、工廠化生產、裝配式施工等方面給予肯定,鼓勵有形象、有進度、有亮點的單位要持之以恒、再創佳績。針對滯后標段,王前東副總經理要求:要妥善處理好土建工程與路面工程的關系、土建工程與機電工程的關系、土建工程內部交叉作業之間的關系;要嚴格執行“兩個要求”,立即成立整改工作組,迅速扭轉被動局面;要加大獎罰力度,充分發揮好獎勵基金的作用,營造比學趕幫、爭先恐后的良好氛圍;在加快進度的同時,要抓好揚塵治理,堅決實現“六個百分之百”,抓好工程質量,為爭創國家級優質工程創造條件。

          在周南項目,王前東副總經理對項目采用建筑廢棄物填筑路基、水穩攤鋪利用毫米級高精度3D攤鋪控制系統控制平整度、利用玻璃鋼急流槽排水等施工創新做法及成效給予肯定,并對下一步工作提出要求:一是形象好、進度快、有創新、有亮點的施工單位在后續施工中,要發揮示范引領作用,以典型帶動全線;二是在加快工程進度的同時,抓好揚塵治理,抓好質量安全,爭創國家級優質工程;三是進度相對滯后的標段(工區)要正視問題,千方百計克服困難,制定切實可行的節點計劃和保障措施,加快推進工程進度;四是針對薄弱環節、瀝青路面施工準備和水穩攤鋪、路緣石施工存在的問題,研究制定整改措施,同時搶抓當前有利季節推進綠化施工,確保按時完成節點任務;五是采取日點評、周考核制度,嚴格獎罰,確保工程均衡推進。

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